Meta的表现记录还取决于几个他们无法控制的因素

多年来，马克·扎克伯格向Meta投入了大量资金，试图复制Clubhouse，Substack和亚马逊等成功技术平台的流行功能但由于内部纷争和执行不力，他的尝试大多以失败告终

最近，Meta关闭了Substack的潜在竞争对手Bulletin，该公司主要帮助作家推出订阅服务当Bulletin于2021年6月首次推出时，一位作家预测该项目可能会以失败告终，因为扎克伯格固执地让Bulletin与政治无关

Bulletin以高薪招募了记者马尔科姆·格拉德威尔，体育播音员艾琳·安德鲁斯等知名媒体名人，但仍未能赢得大多数用户的青睐。

2021年6月，Meta关闭了其播客和音频服务此前，音频聊天应用Clubhouse似乎取得了巨大成功Meta从2021年4月开始推出了一系列类似的音频服务

扎克伯格不仅瞄准了较小的竞争对手，还试图对付最大的竞争对手两年前，Meta首次推出商店功能，允许品牌直接在脸书和Instagram等Meta平台上设立在线店面

据报道，当时扎克伯格有一个宏伟的计划，要把公司变成亚马逊的竞争对手但是，Meta很难吸引客户到它的商店功能，因为它的用户体验无法与大多数品牌的自有网站竞争

Meta最近取消了几个电子商务计划今年9月，该公司宣布将删除Instagram上的店铺标签，因为店铺销售数据令人失望

与此同时，Meta业务团队中大量员工离职，内部纷争不断，导致领导层在优先处理哪些任务上产生分歧现在，Meta又回到了名为重新思考的策略，专注于用户已经点击但尚未购买的产品，以广告的形式提醒用户购买

乔治城大学计算机科学教授卡尔·纽波特认为，Meta的表现记录还取决于几个他们无法控制的因素。

他说:他们的战略部分是成功的，比如复制Twitter的创新可是，他们也遭遇了失败很多流行的社交应用只是昙花一现，比如在对的时间找到对的人或者对的界面这些成功因素很难复制

扎克伯格的下一个大赌注是超宇宙一项数据分析显示，Meta需要为此花费700亿美元，这将是一家科技公司在单个计划中可以投资的最高金额

失败直到成功的理念实际上已经被写进了硅谷的规则手册因此，超宇宙可能是扎克伯格的下一个重大胜利可是，纽波特对此更为怀疑

他写道，例如，人们乐于通过发送群发短信与朋友保持轻松联系我没有发现人们有强烈的兴趣将这些互动转移到3D虚拟世界，这并没有真正解决人们目前遇到的问题