是他们打压和减少中国本土品牌的重要策略之一

继2022年上半年新能源汽车销量超越特斯拉后，比亚迪宣布正式进军日本乘用车市场这是一个里程碑式的时刻，就是国产汽车品牌去老牌汽车强国探索新的疆域

三十年河东三十年河西，外资品牌和本土品牌在中国市场的竞争，如今面临着一个转折点:攻守之势易。

非要赢就打，不赢就买。

赢了就打，没赢就买，然后束之高阁，等着它自然消亡这曾经是跨国公司在中国市场实现品牌垄断的标准套路，也是他们打压和减少中国本土品牌的重要策略之一

自20世纪90年代初以来，中国经济的开放程度和市场化进程日益加深，外国品牌涌入，跨国公司在中国展开大规模扩张那时候，是外国品牌在中国大陆最辉煌的时期跨国公司将其综合竞争优势和核心竞争力外化为品牌竞争力，在中国攻城掠地，展开歼灭战合资的品牌战

起初，外国品牌刚进入中国时，往往采取与一些知名本土品牌合资的策略，例如，大众，宝洁等品牌就是这样进入中国市场的品牌合资实现后，跨国公司通常采取亲民的策略，利用自己的控股决策权，专注于自己国外品牌的培育，将买来的中国本土品牌刻意安排在低档产品线上，甚至干脆弃之不用，打入冷宫

1990年，美国强生收购美加净，1994年，联合利华收购中华牙膏，1996年，德国美洁士收购活力28，1999年，吉列收购了扶南电池公司，2000年，法国达能收购乐百氏，2003年，法国欧莱雅收购小护士，2008年，强生收购大宝，2011年，百胜！后天的小绵羊...外资品牌掀起了多次收购本土品牌或变相收购本土品牌的龙卷风。

可是，卖淫比重生容易美国清洁，中国牙膏，大宝，小肥羊等曾经响当当的中国品牌，在合资后都没有实现品牌的飞跃和提升有的是因为经营不善，有的是因为本来想做个有钱人，但是一旦进了大门，就成了别人的马前卒

2000年，法国食品巨头达能收购乐百氏，乐百氏是与娃哈哈齐名的本土品牌，年销售额20亿一年后，乐百氏创始人何伯权和创业团队所有高管被迫辞职乐百氏品牌被达能隐藏16年后，低价卖给广东一家投资公司，交易价格未公布乐百氏品牌消失了，失去了影响力有意思的是，早在1996年，达能就斥巨资与娃哈哈组建合资公司，达能占股51%合同写明，合资公司以5000万元的价格收购娃哈哈的商标，但毕竟姜是老的辣宗知道什么是企业最有价值的资产娃哈哈的商标一直在宗手里，没有转让给合资公司这也成为宗转败为胜，脱离达能控制的最终杀手锏

这样的例子数不胜数:法国欧莱雅买了个小护士，小护士从此被卸下包袱回家了，美国肯德基母公司百盛收购小肥羊，一年比一年差，英国强生买了大宝，已经不是宝了德国美洁士收购活力28，江湖无沙石日化

品牌吞服战，风水轮流转。

2004年，珠海计划以9亿元人民币将格力电器出售给美国开利公司，以吸引世界500强企业来珠海投资但董明珠力挽狂澜，叫停了这个卖卡计划如果当年格力卖给美国开利，我们失去的不仅仅是一个本土品牌，更是一个让世界爱上中国的机会

2011年，本土日化品牌丁家宜被全球化妆品巨头黄凤英公司收购，随即被冻结。仅仅过了一年，它的销量就下降了50%！

国外大品牌不亏本买卖，收购的往往是成功的本土知名品牌，竞争价值高比如欧莱雅收购小护士，就是看重其强大的渠道能力，但收购只是一个虚假的策略，最终目的是用自己更强的品牌占领市场

诞生于日本的SK—II在被宝洁收购前被誉为神仙水，风靡亚洲，其品牌故事同样吸引人SK—II于1991年被宝洁公司收购它并没有被束之高阁，而是成为宝洁用来占领高端化妆品市场的利器为了嫁入豪门，与中国品牌的经历可谓云泥之别

品牌大战失败后，中国企业家终于认识到品牌是企业最宝贵的资产就像农民不能卖种子，企业也不能轻易卖品牌

风水轮流转，中国品牌终于迎来自己的高光时刻伴随着国力的增强，中国企业也学会了坐船出海:吉利汽车的李书福为了品牌升级，斥巨资收购沃尔沃，从而复兴了这个古老的欧洲品牌，现在李书福已经成为奔驰最大的个人股东，豪华车品牌不再是国外车企的专属

中国运动品牌掌门人安踏也联合腾讯收购世界运动品牌始祖鸟，开始打造自己的高端品牌王国，中国家电巨头海尔收购拥有百年历史，在美国被公认为国家象征的GE白色家电品牌升级了国际化战略和布局，建立了多品牌全球化阵营

品牌竞争力是一个国家的核心竞争力笔者认为，一个地区的强大取决于拥有多少民族品牌，一个国家的强大取决于拥有多少世界品牌

外国公司买了我们的品牌，很多都毁了我们买了外企的品牌，但是擦亮了，这可能是风向的转变可见，中国经济要想实现持续增长和提升，最终还是要靠中国企业服务国内国际双循环，以全球视野谋划和推动发展，打造更多具有世界知名品牌形象的样板企业，为世界贡献中国品牌的力量